談了數年的肉類凍品引進項目，終于要塵埃落定了。經過前期招商、動遷、簽約等一系列緊張的籌備工作之后，近期市場肉類凍品交易區即將進入試運營階段。

光明集團日前召開的“對標先進 共謀發展”全員大討論、大反思活動動員會，向系統單位提出了要進一步統一思想、對標先進、尋找差距，團結帶領廣大干部員工站上新起點、認清新形勢、查找新不足、抓住新機遇、共謀新發展的要求。在這樣的形勢下，作為基層企業的東方水產市場班子結合市場實際，不等不靠，通過騰龍換鳥的形式，主動作為，腳踏實地，一步一個腳印，終于將肉類凍品項目引進工作得到了落實。此舉，為企業擴大市場經營范圍，提升市場經營能級，提供了一個比較好的基礎。也為市場新經濟增長點，提升市場經濟效益提供了一條可持續發展之路。

早在去年下半年，當光明集團和水產集團領導多次到市場調研并數次提出“終端活”的思考問題時。市場領導就在思考一個問題，作為民生類市場，如何抓住機遇，實現市場多元化、可持續發展，滿足不同需求。傳統市場如何轉型升級，如何在產業鏈的延伸上，發揮市場運輸、冷庫、場地優勢。改變目前的經營業態。通過上臺階，擺脫傳統市場的模式，提出立意高的想法，走出一條國內水產市場的新路來。終通過對市場功能定位轉型升級規劃，更好的融入到政府北延伸段的規控之中。同時，通過整合水產集團陸上營銷資源優勢，淘汰落后經營資源，通過“終端搞活”，通過引進先進管理，來進一步提高企業經濟效益。

肉類凍品項目啟動于2017年5月。市場新班子上任后，在得到羅吉市場準備撤市的消息后，就將引進肉類凍品項目納入了議事和工作日程。由于市場競爭激烈，還有羅吉客戶存在的不確定因素較多，招商工作難度很大，在總裁室的領導下，為抓住這一難得的歷史機遇，通過不斷調整招商方案，招商業務部及時展開了與眾多對手的競爭。前期，經過多次在和羅吉市場商戶溝通，上門摸底的基礎上，再根據其他市場的情況，結合市場特點，提出了騰龍換鳥、劃定肉類凍品區域詳細周密的招商方案。期間，總裁室也多次上門拜訪客戶，招商業務部多次召開羅吉商戶入駐市場解答會。春節期間，招商業務部的領導甚至放棄休息，做好與市場客戶約談，動遷，裝修以及冷庫移庫，冷庫劃分同時進行很多相關工作。

3月3日、4日（周六、周日），當總裁室將肉類凍品入場交易開業時間定格在3月8日之時。一場由團隊協同配合，龍門食品公司火線支援的硬仗由此展開，譜寫了一曲催人奮進的新篇章。你看！龍門食品公司的黨員、總經理理助理孔祥生帶領10余人的冷庫清理團隊火線支援到肉類凍品庫位改造現場中；東方市場冷藏業務部的黨員、經理陳俊偉，黨員、經理助理李國華，從年初五就開始，就奮戰在轉庫線，每天為存放肉類凍品做不低于200噸左右的轉庫工作；物業工程部的黨員、副經理王林海，黨員、經理助理田海平，工程技術人員韓立平等同志為確保客戶門面準時營業從技術改造等層面做好工作；春節過后，黨員、總裁助理徐建強，多次和客戶協調，制定方案、做好現場指揮等工作。招商業務部的黨員、經理韋麗君，副經理陳宗杰通過在前期工作的基礎上，又進行了與肉類凍品客戶簽約，洽談，答疑，安置工作中去，負責客戶進戶的信息統計員朱紅菲一絲不茍確保做好客戶登記入戶等工作；市場管理部的黨員、副經理邵林康、宋偉民積極做好客戶遷移、安置等管理工作；黨員，綜合辦公室主任張敏娟以及食堂工作人員為周六、周日放棄休息的人們準備了可口飯菜；窗口大廳接待人員，財務部的工作人員，市場部分涉及此項業務工作的客戶也主動融入到3月8日開業的硬仗中去，呈現了一幅幅團隊協作，令人感動的畫面。他（她）們所做的一切為了什么？都是為了實現“終端活”的目標。

對基層企業來說，東方市場還有很長的路要走，按照光明集團“對標先進 共謀發展”全員大討論、大反思活動動員會的精神，就是要通過思想再解放，市場要有緊迫感、危機感、使命感，卯足一股勁，牢牢抓住歷史機遇，確保市場在激烈的競爭中發展壯大；通過改革再深入，提高市場應對新時代發展挑戰的能力和水平；通過工作再抓實，使市場干部員工思想觀念，包括生產方式、資源配置、體制機制、工作模式等各個方面發生深刻變革。