為切實落實光明食品集團黨委關于數字化轉型工作的要求，進一步構建業財一體化管控系統，促進業務、財務與信息化深度融合。5月19日，梅林股份召開數字化轉型工作動員會，黨委書記、董事長吳堅主持會議并作動員講話。

吳堅指出，數字化轉型工作是當前市委市政府和光明食品集團適應新時期管理要求的迫切需要，更是梅林股份自身發展和財務管理的內在要求，是重構管理架構、做強實力梅林的重要舉措。實施業財一體化數字化系統建設，有利于股份公司全面提高運營效率，有效控制業務財務風險，為股份公司的高質量發展保駕護航。

吳堅強調，各企業黨政一把手要高度重視本次數字化轉型工作，加強領導，認真研判，處理好業務發展和數字化之間的關系，積極推動業財一體化系統穩步實施，進而推進股份公司行穩致遠發展。

吳堅就股份公司數字化轉型工作提出五點要求：

一是要堅持上下協同。要制定完整的工作議案，達成共同的一致性行動，逐步完善數據標準化、流程標準化。

二是要重視業財協同。要在實際運用中查找問題，做好業務與財務相互融合與賦能工作。

三是要深化思想認識。業財一體化系統是企業負責人抓好管控的有效手段，各單位總經理要親自抓，要在資金和人力上給予足夠的支持和準備。

四是要把握業財協同關鍵。要統一規范ERP系統中的業務模式和流程，充分發揮營銷、生產、資金、人才在平臺中關鍵作用。

五是要重視數據和網絡安全。要緊緊掌握大數據的核心，設定好層級管理，做好數據安全和數字化授權工作。

吳堅要求，批試點企業要嚴格按照光明食品集團的戰略部署與既定目標任務做好相關工作。黨政主要負責人要親自狠抓落實，統一思想，成立好領導小組和工作小組，從組織保障、人員保障上全力支持推進業財一體化系統建設。

會議邀請了IBM消費品及零售事業部華東華北區總經理合伙人楊帆一行做本次數字化轉型項目介紹。項目負責人從集團與二級集團層面詳細介紹了本次數字化轉型工作的總體目標規劃、架構以及具體的工作要求、方案等。梅林股份作為集團批試點企業，將以數字化轉型為契機，構建以流程、效率、成本、質量、風險控制為中心的業務管理機制，持續優化業務管理績效。

會議宣布了上海梅林正廣和股份有限公司數字化轉型工作領導小組人員名單。

股份公司黨政班子成員、總部各部室負責人，各二級公司黨政負責人、財務總監、信息化部門負責人及相關工作人員40余人參加會議。

來源：梅林官網