1988年12月31日，集團公司所屬江海糧油公司在改革開放大潮中應運而生。歷經30年鏗鏘前行，成功躋身全國文明單位、全國物流行業先進集體、中國十佳糧油集團，成為我國糧食行業屈指可數的領軍企業。公司現有職工400人，公司本部設有8個部門，成立了13個全資子（分）公司，4個控股公司，參股了2個合資公司。各企業自主經營、責任包干，大力推進三項制度改革，公司上下都秉承“以人為本、以企為家”的企業文化，凝心聚力，和衷共濟，促進企業高質量發展。2020年公司實現營業收入90億元，利潤1.28億元，完成糧油經營量382.8萬噸，貨物吞吐量895.7萬噸，分別同比增長50%、21%、32%、6.8%。

一、推進員工持股改革，不斷激發企業活力

2018年，根據國資委等三部委《關于印發<關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見>的通知》精神，江海公司被列入我省員工持股試點企業，于2020年初完成了員工持股改革。鑒于江海公司原已有員工持股歷史，公司持股實施“老人老辦法，新人新辦法”。為了切實轉換企業經營機制，激發企業活力，促進企業健康持續發展，公司將新參與持股人員設定為在關鍵崗位工作并對公司經營業績和持續發展有直接影響的科研人員、生產經營管理人員以及業務骨干。通過增資擴股、出資新設方式開展員工持股，使入股員工與企業共享改革發展成果，共擔市場競爭風險。另外還預留1000萬股權，用于吸收未來江海公司和張家港子公司高管及骨干人才。

二、推進薪酬體系改革，極大調動全員積極性

為建立現代化的薪酬體系，穩定公司人才隊伍，公司2018年積極推進全江海集團的薪酬體系改革。公司薪酬管理由原有的“一維”薪酬體系調整為“寬帶”薪酬結構，公司薪資總額、增長率與業務量、利潤增長率、市場工資指導線建立關系，在不突破總體人事支出控制的條件下調整基本工資、績效工資、福利/津貼、獎金的金額和構成，控制固定收入的增長，加大變動收入比重，實現整體激勵力度化，即體現“效益優先，兼顧公平”的考核分配原則，又能更好地調動員工工作積極性，有利于公司長遠穩定發展。2021年，公司本部進行了薪酬與考核三年“回頭看”，經與員工訪談和市場調查，對薪酬體系又進行了跟蹤優化。調整了績效考核獎金計算方式，提高了應屆畢業生起步薪酬，并且在現有的薪酬體系表中普調了每一檔薪酬標準。通過這些措施，極大激發員工的工作熱情和責任感，不斷增強員工的獲得感和幸福感。

三、部門優化競聘上崗，干部能上能下促發展

所屬產業公司2015年實行一體化運營，成立之初對同職能部門做了同類型的合并，2020年，又進行部門優化調整，使部門之間和上下級之間做到責權明確、信息通暢、監控有力、運轉高效。2020年7月，部門優化調整后，隨即啟動新一輪的中層管理人員及班組長級管理人員的競聘工作。所有管理人員重新參加崗位競聘，通過公開競聘發現人才、培養人才、聚集人才、服務人才，真正做到知人善任、唯才是舉，為公司的發展提供強有力的支撐和保障，同時通過競崗競聘，實現人員的優勝劣汰，以人員上的“換血”促進思想上的轉變和管理上的提升。根據競聘結果，有3名主管晉升經理助理，有1名主管破格晉升副經理，有2名副經理降為專員。

四、精減虧損企業和人員，實現開源節流降本增效

近年來，所屬鹽城收儲公司經營管理不善、機構臃腫、人浮于事，導致持續處于虧損狀態，工業公司也處于停產狀態。在國企改革和處理“僵尸”企業的背景下，迫切需要通過改革發展扭轉當前的不利局面，鹽城公司領導層和管理層深刻反思，吸取教訓，痛定思痛。對于鹽城收儲這種虧損企業，通過整合優化管理職能，重整組織與人力資源，提高經營與管理效率，實現開源節流、降本增效，使鹽城收儲公司逐步少虧、不虧、扭虧。自2020年初制定內部改革及人員分流方案以來，經過一年時間，人員從年初的36人減少到15人，其中：一次性買斷9人，內部退養10人，辭職2人，競聘上崗15人。對于鹽城工業公司這種僵尸企業，做到壯士斷腕，堅決清理，目前已完成工商、稅務的注銷工作。