連日來，親民公司負責基地的管理人員紛紛就全年基地管理經驗進行總結分析和座談討論。

2021年有機基地采取兩種經營模式，場內基地采取“集中管理、統一經營、收入保底、利潤共享”經營模式，場外基地采取“共同管理+利潤共享”的合作模式。承擔基地管理的人員11人落實責任人包責任區工作機制，有效推動了基地之間的比學幫超工作熱情。農忙時，場內場外統一調度，分工不分家。特別在大田中耕管理及人工鏟地、白菜收獲等階段，發揮團隊協作精神，各責任區承擔主要責任，工作人員統一調配，確保田間各項生產任務的全面完成。

隨著有機生產基地的不斷擴增，除草機器人、飛機航化等技術措施得到落實，有機小麥全面積應用軌跡道播種、反塹鎮壓、“兩防一促”栽培技術，有機大豆“一蒙一松、兩除四耕、一促”實現精細田間管理，有機白菜應用“一定、兩耕、兩除、四防、一促”技術，人工定植后，應用除草機器人除草、無人機和飛機航化達到防病健身效果。有機玉米“一松一追、兩除四耕、兩防”措施，確保全田無雜草。三秋作業搶農時、抓管理，有機地全部黑色越冬，施肥面積達到2.8萬畝，為明年有機基地春播生產打好基礎。

基地管理人員充分認識到學習和增強技術經驗的重要性，利用冬閑時間“充電”，通過每月例會、專題總結分析會議，有效分析短板和不足，做好各項試驗數據的對比分析，謀劃明年發展思路，為打造可示范的親民專屬基地樣板，孜孜以求，再建新功。來源：親民食品官網