集團供應鏈中心組織了各部門負責人及代表召開了“大破大立，構建供應鏈體系”的專題會議，自此高效、務實的供應鏈例會于每周一在集團三樓會議室如期舉行。

5月10日，為確保2022年度集團營銷工作各項任務落實、落細，努力構建“大破大立，重構體系”格局下理念先進、運轉高效的工作機制，營銷中心例會機制正式啟動。本次會議由總經理助理兼營銷中心運管部總監戴小艷作主要匯報，集團總經理兼供應鏈總監周建文作重要講話，集團實控人、名譽董事長楊振作重要指示。集團各部門負責人及代表全程參與會議。

破舊立新，勇做“加減乘除”。2022年，我們承壓前行，面對這場已然打響的食品行業攻堅戰，“凝聚集團共識，面對市場精準發力”顯得尤為重要。會議中，營銷中心運管部總監戴小艷以《提信心、激活力，做好營銷運營“加減乘除”四篇文章》為題，對市場中存在的問題和遇到的困難進行了分析研究，有針對性地提出了具體建議：一是聚焦單品，精簡條碼，優化產品結構果斷“做減法”；二是精耕市場，重品格嚴質量，持續‘做加法’；三是加快轉型升級，培育減鹽生抽，放大“乘法效應”；四是破舊立新，勇做“除法”，聯合集團上下的智慧力量，破除藩籬，沖破思維墻，為市場高質量發展蓄勢賦能。

目標所向，使命必達。會議中，集團總經理兼供應鏈總監周建文以《賦能彰顯格局，營造有效溝通》為題，用“7條金句”一針見血指出，當下市場開拓中集團上下亟需克服的點。其中，他特別提到：“面對市場任務，我們要前端后端協同，凝聚力量，攻堅克難。如阿里副總裁彭蕾所言：‘無論馬云的決定是什么，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為正確的決定。’加加當下所要做的，就是前端后端通力合作，將‘以客戶為中心’的服務理念根植于心，將楊董事長本來于行業的戰略，變成正確的決定，也讓加加逆勢破局，創造自己的‘百年加加’‘千億加加’。”

眾志成城，無懼風雨。楊董事長提到，目前階段是各行各業的陣痛期，同時也是機遇期，加加需要抓住機會，從內部開始，圍繞以下三個方面立下決心，做出改變：一是一鼓作氣，堅定執行零添加系列、減鹽系列產品的戰略規劃；二是營銷中心各部門加強服務意識，看到市場的炮火，同時對市場艱難感同身受，給予市場信心，激活業務活力；三是供應鏈中心根據營銷中心的訂單合理計劃，按時按質按量安排生產交付。

“所當乘者，勢也；不可失者，時也”。當前，加加的改革站在了新的起點，既面臨百年未有之大變革的歷史機遇，也面臨百炯爭流、不進則退的激烈競爭。但只要集團上下協同一心，堅定不移地執行楊董事長的戰略方針，全面落實“大破大立”的戰略定位，夯實“降本增效”使命任務，提振信心，激發活力，永葆“闖”的精神“干”的勁頭，就能贏得志動、贏得優勢、贏得未來！