等閑識得東風面，萬紫千紅總是春。

近日，加加食品集團「2020表彰暨三定三擴三增典型報告大會」在加加食品科技園內隆重召開。

立足新起點，奮斗新篇章。加加食品名譽董事長、實控人楊振，集團總經理周建文等公司董監高及員工代表500多人匯聚一堂，總結過去，展望未來。

會議，公司實控人、名譽董事長楊振作總結發言，他圍繞「三定三擴三增」對未來的工作進行了四個方面的重要指示。

會議現場

||總經理周建文作2020年先進團隊及個人事跡總結報告

周總在報告中指出：過去的一年，加加人知行合一、勇創佳績，圓滿完成各項指標，離不開加加人上下同欲，萬眾一心，奮力拼博。

周總送給大家兩句話，一起共勉：

堅定信念，志存高遠，爭做加加事業的實踐者；

立足本職，創優爭先，爭做高質量發展的推動者。

副總經理楊衡山宣讀2020加加集團表彰決定

2020年是實現公司戰略發展目標的關鍵一年，涌現出了眾多的員工和管理干部，創造了驕人的業績。先進集體及先進個人共計獲評219個。

獲獎代表發言

樹立典型，激發斗志，為加加更美好的未來而奮斗。獲獎代表陸續登臺，與各位分享了工作心得。

總經理助理兼營銷中心運管部總監戴小艷通報2021年營銷中心一季度運營情況

戴總從以下5個維度通報了一季度運營工作：銷售任務完成情況、品項結構分析、三擴執行情況通報、銷售費用使用情況、支撐平臺和職能體系相關工作。

「三定三擴三增」業務代表班地才讓、蔣智發言

「三定三擴三增」業務代表班地才讓和蔣智，圍繞如何聚焦終端，搶占資源，分享了“三擴三增”的實戰經驗。

「有賣點的優質產品+龐大的優質網點+保姆式的售后服務」，是他們工作的基石。把日常工作堅持做，天天做。行動起來，一切皆有可能。

||安徽分公司劉敏忠總經理分享餐飲工作

劉總通過組建一支敢打敢拼的團隊，以穩定的優質產品、靈活的方案、專業的餐飲業務員在當地的餐飲市場開辟出一片新天地。目前網點開拓高歌猛進，團隊士氣良好，餐飲經銷商信心滿滿。

新零售兼市場部總監周利平分享工作

實干創造未來奮斗成就夢想。

周總以「2021年新零售之社區團購分析」為主題，分享公司新零售工作規劃。她指出：渠道變革是機會，也是挑戰。我們要正視機會，抓住機會。

公司實控人、名譽董事長楊振先生總結

，楊董圍繞「三定三擴三增」對未來的工作進行了四個方面的指示：

、「三定三擴三增」必須深刻解析渠道：圍繞新零售、餐飲渠道、KA賣場、福利物資4大渠道進行了全面剖析。尤其是餐飲市場，要以釜底抽薪模式來做餐飲；關于新零售，楊董指出：互聯網改變了人與信息的關系，改變了人與錢的關系，人與商品的關系。人們現在從各種新媒體，比如微博、微信、今日頭條、抖音等獲得各類信息，干掉了報紙、雜志等傳統媒體，電視媒體亦每況日下；支付寶、微信支付使人們幾乎不用現金消費；傳統電商，尤其新零售，使人們越來越習慣線上購物，大大削弱了傳統零售傳道的影響力，新零售將加速渠道變革，我們務必搶抓機遇，搶占用戶心智，打造新零售調味品頭部品牌。

第二、「三定三擴三增」是3A、4P營銷經典理論的底層邏輯：3A是可口可樂提出來的「買得到買得起樂意買」，4P是指「產品、價格、渠道、促銷」，兩個理論成就了中國快消品諸多頭部品牌，而其底層邏輯就是「三定三擴三增」，只有做好「三定三擴三增」，才能實現「買得到買得起樂意買」，4P同樣如此。

第三、「三定三擴三增」必須發揚「6D」精神。「6D」精神是加加獨創的企業文化，勤奮一詞的個字母是D字開頭，6個方面的勤奮：腿要勤，勤于跑市場；手要勤，勤于動手做陳列、理貨、記錄；口要勤，勤于與客戶溝通；眼要勤，勤于觀察市場，洞悉市場；耳要勤，勤于傾聽客戶的意見、傾聽市場的聲音；腦要勤，勤于思考。6個方面的勤奮精神，所以叫6D精神。發揚6D精神，才能落實三定三擴三增。

第四、「三定三擴三增」必須做到知行合一。知道并做到，才叫知行合一。對知行合一作了的闡釋「知是基礎，是前提；行是重點，是關鍵；以知促行，以行促知。」

楊董指出：唯有做好「三定三擴三增」，頑強拼搏，真抓實干，從現在開始，加倍使出全部的力量向前沖，不回頭，唯有如此，加加才能實現可持續高速發展。

新征程，再出發。

未來，加加人將在楊董的帶領下，用實干譜寫主旋律，用奮斗書寫美好明天！

來源：加加官網