70年風雨兼程，70年滄桑巨變。70年，食品工業也隨之經歷了百廢待興、緩慢前行、高速增長、創新驅動等幾個重要歷史階段，現正大步邁向高質量發展時期。

12月6日，2019食品工業企業家年會暨七十年·影響食業進程企業家頒獎盛典在鄭州舉行。年會回顧70年來食品工業企業家和品牌的成長歷程、共同展望食品工業的未來發展機遇，并向推動食品工業加速發展、做出杰出貢獻的企業家頒發榮譽獎項。

在為期一個月的“70年•影響食業工業進程企業家”大型推選活動中，華彬集團董事長嚴彬以66萬余票從推選的82位企業家中脫穎而出，高居榜首。華彬快速消費品集團總裁盧戰女士受嚴彬委托接受了該獎。

嚴彬1984年創建華彬集團，在改革開放浪潮下，在快速消費品、綠色健康產業、戰略投資性產業、金融租賃等領域快速布局。30多年來，華彬集團累計納稅300億元人民幣，提供社會就業崗位數萬個，在精準扶貧、抗震救災、捐資助學、綠色環保等公益慈善領域持續做出貢獻。在快速消費品領域，1995年嚴彬將紅牛飲料產品正式引入。為貼合本土、扎根，嚴彬調整配方，論證新配方紅牛飲料的功能性和性，使得紅牛順利取得保健食品批準證書；同時為紅牛飲料進入市場掃清了所有障礙，以“功能飲料市場先入者”的地位和優勢，填補了國內飲料市場的空白，通過20余年的培育，使紅牛飲料紅遍，并將功能飲料產業做到了第二。

紅牛在快消品行業深耕近25年，在形成了60萬核心終端，400萬渠道終端，累計銷售額超1800億元，占據功能飲料罐裝市場80%以上的份額，占整個功能飲料市場份額6成，可以說是功能飲料行業的壓艙石，也彰顯了紅牛及嚴彬對食品工業貢獻。

嚴彬在對大會的視頻發言中表示，榮耀70年，他切身感受到國家發展的成果和未來的希望，內心非常激動，也非常自豪。食品工業從量變向質變進行轉型，人也從吃得飽到吃得好，再到吃出健康時尚來。食業人責任重大，使命光榮。他倡導大家攜手努力，以家國情懷和工匠精神為國人提供高質量的健康產品。擁抱互聯網，融匯新科技，打造一批能夠深度參與競爭的民族品牌。

盧戰在會上表示，在嚴彬董事長“實業報國”和“逢山開路、遇水架橋”精神帶領下，經過幾個年代數十萬紅牛人的奮斗，紅牛取得了一些成績。她認為667113個點贊代表了大家對紅牛的支持，也代表了紅牛員工和合作伙伴以及他們的家庭對嚴彬董事長的信任和擁護。同時她表示，紅牛珍視每一份榮譽，同時也深感信任愈深，責任愈大，食品工業高質量發展依靠大家對誠實勞動信念的堅守，對高品質產品的堅守，對健康時尚理念的不懈追求。

與紅牛合作13年的河南商丘市嘉豐公司的劉洪女士說，和紅牛合作不僅僅是生意，更是事業。和紅牛團隊的關系可以說是親如一家人，“心往一處使、勁兒往一處使”，做生意都會遇到各種問題，但都能及時解決。一路走來從苦到甜，也倍加珍惜。

自2014年以來，華彬集團整合強勢的高端飲品品牌資源，相繼引入唯他可可、果倍爽、芙絲VOSS等品牌，并自主研發和創新出能量型維生素飲料品牌戰馬，通過強大的市場網絡，努力、迎合和滿足消費者消費習慣的變化以及消費理念的升級。當下，華彬快消品正在積極打造多元化品牌矩陣，以綠色健康和高質量發展理念國內飲料消費潮流。

白手起家，創造民生消費行業傳奇

40余年前，嚴彬獨自一人到泰國闖蕩，克服語言不通、打工無門的艱苦生活，靠著吃苦耐勞的精神和敏銳的市場意識，在泰國白手起家攢下份家底。

1984年，嚴彬在泰國創辦泰國華彬集團，1986年在香港創建香港華彬集團，主營物業、旅游、貿易等業務。1995年嚴彬“邂逅”紅牛飲料發明人許書標，決定將紅牛飲料引入。那時國內并沒有功能性飲料相關品類，但嚴彬堅定的認為改革開放春風必將吹拂神州大地，消費市場必然會迎來潛力，紅牛飲料也將對社會消費品領域帶來特殊的影響和意義。

有經歷過那個時代的人回憶稱：“當時紅牛一點度都沒有，為了讓大家能夠喝到紅牛，他真誠地將一罐一罐紅牛送給每一位路過的出租車司機。”

憑著嚴彬的這份執著和信念，紅牛逐步站穩了腳跟，其銷量由此前連續十年的不足2億罐猛增到2015年的55億罐，在國內的飲料市場上掀起了一股兇猛的“金罐旋風”。經過20多年發展，國內功能飲料市場百花齊放，紅牛“一直被模仿，但從來沒被超越”。

目前，紅牛擁有4個現代化標準生產基地，40多個營業單位，聯動5家品牌運營公司，拓展400多萬個銷售網點，形成60萬家核心終端，形成了一個由經銷商、分銷商及終端網點組成的多層級的快消品銷售網絡體系，直接創造就業崗位近15000個，全產業鏈涉及就業430余萬人。

難以想象的是，如此龐大的銷售網絡，是早期業務員用自行車、三輪車等辛苦拜訪出來的。還有掛在嘴邊，賦能行動的“逢山開路、遇水搭橋”理念。

守正出奇，圍繞健康產業砥礪前行

企業做大做強之后，如何“守業”，英特爾公司總裁安迪·格羅夫曾經有過一個斷言：“對于企業來說，創新是的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。”

作為功能飲料市場的奠基者，在工作場合的嚴彬就像“喝了紅牛”后一樣激情飽滿。他曾經自曝：“我是從事實體經濟的企業家，去年出差195天，飛行29萬公里、450小時，相當于繞地球7圈，在各國、各地區看了很多，也感受很多。對于的道路、對于經濟的發展，我們要有自信，要保持戰略定力、凝心聚力做好自己的事。”

深耕飲料領域20多年，嚴彬早已明白“只有先人一步，才能保持”。站在飲料行業的新風口，嚴彬2016年底推出第二款功能飲料——戰馬能量型維生素飲料。

立足于民族新能量飲料的定位，戰馬能量型維生素飲料在行業內率先以更加天然、健康的速溶咖啡粉、d-核糖組合，代替咖啡因及其他功能因子，在權威檢測機構出具的多個評價試驗中有更的表現。同時，2019年上半年，3 款戰馬牌飲料還成功獲取保健食品批件注冊，這意味著戰馬已經正式獲得了保健食品標志，獲得在功能飲料市場發展的后續空間和能力。

為了契合年輕人對個性與時尚的追求，戰馬在飲料口感、包裝設計上凸顯鮮明個性，給予年輕消費者十足的“身份感”，其主打的紅罐包裝在視覺和觸覺上呈現出凹凸花紋質感和觸感強化了內含飲品的新鮮度和功能性特征。2017年3月，戰馬啟動市場推廣。經過三年多時間，2019年戰馬已完成銷售13億年度目標，穩步邁入國內能量飲料第二梯隊，成為近幾年功能飲料市場的品牌新銳。在以“新消費、新勢力、新動能”為主題的2019企業家博鰲論壇——食品發展大會上，戰馬公司榮獲2019年度食品七星新銳獎。

目前華彬快消品集團已經布局瓶裝水、果汁、椰子水等品類，構筑了覆蓋各個年齡層的品牌矩陣，劍指飲料產業領軍企業，打造了自己獨特的飲品產業鏈生態。

家國情懷，倡導嘉庚精神凝心聚力

作為愛國僑商的代表人物，嚴彬在海內外極有聲譽。他當選十三屆政協委員，同時擔任了香港“一帶一路”總商會聯席、僑商聯合會榮譽會長、中華文化促進會副等官方或民間職務。

2018年適逢“一帶一路”倡議五周年，在巴黎召開的第四屆絲路論壇上，嚴彬在發言中動情地表示，“20年海外、20年國內的經歷，讓我在海內外有很多老朋友、好朋友、真朋友。我的感觸就是：合作作橋梁，共贏贏天下。”

而對于“一帶一路”這一倡議，嚴彬在發自內心贊同的同時，也積極用行動為其添磚加瓦。“希望通過這一平臺，在更多地傳遞‘一帶一路’倡議的同時，也能更多地發揮香港金融中心這一地位的作用，聯絡香港各界愛國人士，服務國家所需、施展香港所長，更多層面推動‘一帶一路’建設進程。”談及初心，嚴彬這樣說。

除此以外，嚴彬還在一個偶然的機會中得知，美國《國家地理》雜志的一位攝影師麥克·山下曾經歷時八年，重走了馬可·波羅與鄭和當年的歷史路線，在行走中拍攝，在拍攝中考究歷史，終形成了30多萬張珍貴圖片組成的資料庫。這套珍貴的圖片不僅具有藝術價值，更具有歷史價值，華彬文化基金會精選了這批圖片中的精品，策劃為“絲路之旅——‘一帶一路’攝影展巡展”。至今已經在巡展了17站，大大增進了相關國家民眾對“一帶一路”倡議的理解和關注。

華彬在國家深度貧困縣湖北竹溪建設的芙絲礦泉水工廠，歷時兩年多，克服了難以想象的秋汛、滑坡、塌方、水災、雪災等困難。“老話講，吃水不忘挖井人，不能讓老實人吃虧。今天京津冀老百姓70%的飲用水都來自十堰、來自丹江口水庫，當地百姓為了南水北調工程，做出了犧牲，保護了水源地。”嚴彬說，“同時我希望以綠色發展為核心，讓生態文明建設下的‘水’成為‘世界水’。”

作為紅牛的創業者，從無到有，將紅牛飲料打造成