突如其來的疫情,造就了2020的“魔幻開局”。各行各業受疫情沖擊,而作為植物蛋白飲品行業龍頭企業,養元飲品六個核桃主動出擊,不斷進行戰略部署和策略部署,通過產品升級、品牌升級、營銷升級等布局,實現業績的穩健增長。

依托研發支撐,持續創新產品矩陣

近年來,在大單品基礎上,養元飲品六個核桃深度挖掘各類消費場景,滿足來自消費者各方面的飲用需求,2019年持續推出“精典型”、“易智狀元”等中高端新品,以及核桃咖啡乳和核桃發酵乳等新品類產品,進一步豐富產品矩陣。

2020年開年,養元飲品六個核桃就讓飲料圈投來了關注目光。一款主打抗焦慮,名為卡慕寧的新品為處于疫情防控時期的飽受焦慮之苦的人們帶來了福音。這款產品以優質核桃乳為基底,采用“5X·0壓”配方,添加了γ-氨基丁酸(英文簡稱GABA)、L-茶氨酸,以及鋅和磷脂,這些成分具有放松神經及抗焦慮、作用。

同時,養元飲品六個核桃還將陸續推出如潮牌“六個核桃+”系列、綠色健康“植物奶”“植物酸奶”系列、智慧分享“1L利樂裝”系列等多款“創新型新品”,以期打造全新的“全能式超級產品矩陣”。

得益于養元飲品六個核桃強大的研發創新能力和先進的核桃乳生產工藝,產品矩陣將持續行業潮流。據悉,養元飲品六個核桃已擁有國內的六大技術研發平臺和一個實驗室,同時還與北京工商大學、食品發酵工業研究院等食品行業研發機構以及美國杜邦丹尼斯克、美國嘉吉等公司開展戰略合作,實現了技術創新在同行業的步步。未來,養元飲品六個核桃將持續加大研發投入,持續與研發機構、國內科研院校合作,挖掘創新產品價值。

品牌升級迭代,進軍年輕化、高端化

2019年,養元飲品六個核桃新簽約鋼琴大師郎朗為品牌代言人,這意味著養元飲品六個核桃開啟了品牌升級迭代的序幕。在經歷了二十多年的發展后,作為國內植物蛋白飲料代表企業,養元飲品六個核桃已經擁有了廣泛的品牌基礎,在信任度和美譽度方面都有著較高的優勢。而隨著90、00后逐漸成為健康消費主流群體,建立與他們對等的品牌形象,形成良性的溝通機制才能牢牢把握企業未來發展機遇。

艾瑞調研數據統計,26歲-35歲消費者占據了零食飲品消費的56.3%,“抓住”他們的養元飲品等于抓住了零食飲品行業的未來。

為此,2020年養元飲品的品牌還將升級迭代,除了在信任感和美譽度上下功夫外,“年輕化”及“高端化”將成為該品牌今年的兩大品牌升級主題詞。一方面,公司將啟用“養元young”植物奶品牌,在90后成為消費主力的環境下,對“養元”品牌進行優化改造,提高品牌的年輕活力氣質,加強與年輕人的溝通;與此同時,公司還將根據不同人群需求研發更聚焦、更高端、更健康的系列產品,以此來持續落實高端化的戰略。

營銷渠道變革,把握機遇確保增量化

疫情成為各行各業在2020年的“黑天鵝”的同時,也讓更多的企業重新審視自己的營銷模式。疫情期間,傳統渠道遭受重創,而直播、電商則迎來了新的風口。這也促使養元飲品六個核桃從渠道入手,重新布局營銷觸點。

據了解,養元飲品在傳統渠道上,已建立龐大的分銷網絡,去年為了適應新零售的市場發展環境,該公司成功在線上電商、社區團購等新興渠道實現了拓展。在疫情催化下,企業數字化和線上線下融合步伐再加速。

首先,推進渠道數字化變革,利用數字化工具為營銷賦能,實現整體市場運營能力的增長;其次,根據不同城市級別及市場消費特性,不斷優化渠道產品結構,提高產品周轉率的同時,帶來完美的消費體驗;第三,渠道縱深拓展、扁平運作,傳統渠道將持續通過下沉和縱深拓展手段,增強產品在市場的渠道滲透能力,快速完成便利店連鎖覆蓋的同時,深度拓展新增市場,持續做大線上電商、KOL紅人直播、社群團購等新興渠道,打通線上線下營銷壁壘,實現線上、線下、社區渠道的多向聯動。

疫情既是危,也蘊含著機遇。對于快消品來說,產品是基礎,營銷是主導,而品牌則是旗幟。為此,2020年養元飲品六個核桃的三大創新將形成拉動未來市場增量的引擎。在三維創新共同下,養元飲品六個核桃未來可期。