7月15日下午，一場高效的頭腦風暴研討會——集團2020年上半年工作會在集團30樓會議室召開，乳業各分子公司負責人分別匯報了上半年工作總結和下一步工作計劃。光大乳業董事長吳一奕做總結發言，對乳業板塊提出針對性要求。

2020年“病毒”的爆發給經濟發展帶來了巨大的沖擊，但在光大乳業全體員工精誠團結、努力拼搏下，克服種種不利條件，在疫情穩定后得以迅速復工復產，然而也暴露出一些經營管理問題。

在各公司進行半年工作匯報后，吳總從經營管理意識、結果導向、目標保障三個方面進行了深度剖析和總結。吳總指出，首先在經營認識上要有奮力追趕、努力補差的堅定意識，不要對既定目標望而生畏。在乳業板塊里，我們企業小，但船小好掉頭，只要策略到位、執行到位，隨時可以爆發，并非可望不可期。

同時，吳總強調結果導向，經營管理對結果負責，以結果為標準，以數據論成敗。人才招募必須快速推進，新進管理干部應當盡快融入。要求合格的人在合適的崗位，不能濫竽充數。股份公司各職能部門首先應認真梳理。市場部、財務部等重點部門應當提升專業水平，所有部門要認真思考根據現狀如何提升履職能力，體現真實水平。

關于目標保障，吳總要求，拼指標、做任務不是領導唱獨角戲，而是全員任務，需要各公司、各部門乃至員工上下同欲，共同對企業目標負責。要把公司的策略向下宣導，應特別重視動態，統籌資源向傾斜，確保公司整體目標實現。正確的評價體系是業績提升的重要前提，應杜絕人為化和隨意性。

，吳總對各分子公司提出針對性要求：連鎖公司要提升效益，實現門店網點增長，業務向“新零售”轉型。銷售分公司要扎根和深耕現有商超系統傳統業務，提升經銷商數量和質量，打開新局面。泰基公司要提高養殖的專業性、精細化和科學化，科學飼養，以牛為本。時代乳業要重點關注產品質量管理、安全管理及生產運行效率幾項主要指標，牢守“質量為本”的經營底線。物流公司要提高工作效率，調整優化配送線路，做到車不停人可歇。

前進的號角聲已經吹響，讓我們共同努力、乘風破浪，決戰下半年！來源：重慶光大（集團）有限公司官網