公司召開11-12月份運營工作會議。會議傳達了集團11月份工作會議精神，總結了公司1-10月生產經營和改革工作等情況，部署了11-12月份重點工作。

會議首先由張寶泉傳達了集團11月份工作會議精神、曹江林董事長關于“全力沖刺、確保增長、補齊短板，力爭全面超額完成目標任務”的講話精神，傳達學習了《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》精神和國資委有關文件要求。7家所屬企業和財務資金部先后就1-10月主要經營指標完成情況、11-12月經營工作安排、全年經營指標預計完成情況、具體措施、存在的問題、需要公司協調解決事項等情況作了匯報，公司各分管領導作分析和點評。

周張帆就各企業需要協調解決的工作進行了相關布置，并就11-12月工作作出部署，強調四項主要工作要求。一是全力沖刺、確保增長，力爭超額完成全年經營目標任務。各企業要拓市場、轉觀念、增激勵，要系統總結今年各項工作完成情況，思考并謀劃明年的工作安排。二是突出重點、深化改革，確保經營和創新舉措落地落實。加快推進所屬企業“三定”改革工作，全面啟動華隆置業與明珠勞務的整合，推動勞務等業務的混改，有序推進酒店合作經營業務和新船廠聯合重組等事項的前期洽談，統籌做好現有土地資源的盤活利用，增強發展后勁；公司產品展示廳的經營轉型要取得實質性的突破，并利用現有資質組織做好國際貿易業務和軍供業務的流程再造。梁子湖公司要加快推進干倉項目建設進度，進一步壓減人工成本，盡早實現現金流轉正；科技研發要重點圍繞遠洋捕撈綠色發展、漁輪修造投入技術革新和設備研發。三是提高站位、壓實責任，堅決守住安全環保穩定紅線。公司安全部門要繼續牽頭組織做好全國消防宣傳月各項工作，配合做好當地政府的安全排查整治工作，跟進督辦國際水產城租賃區域的安全問題整改。各企業要壓緊壓實安全責任，加大安全生產投入，重點落實廠區“三合一”、環保、消防等問題整改。四是強化理論學習，夯實“三基”建設，更好發揮黨建作用。要改進理論學習方式方法，推進主題教育常態化、長效化并走深走實；要組織做好此次黨員干部輪訓工作，深化隊伍建設。要更嚴更細落實中央八項規定精神，切實抓好企業廉潔合規建設。

會上舉行了聘任儀式，周張帆為公司原副總經理石勝旗頒發公司農業企業研究院高級研究員聘書。