中儲糧集團公司三項制度改革專題推進會暨改革三年行動月調度會召開后，系統各分（子）公司迅速傳達貫徹會議精神，聚焦改革目標任務再部署、再發力，推動改革三年行動提速提效。截至2021年8月底，30家分（子）公司完成改革三年行動子項任務1422個，平均完成率63.2%，較上月新增10.1%。

上海分公司組織開展改革專題調研調度，主要負責同志帶隊深入上海直屬庫調研督導，重點了解三項制度改革進展情況，特別是崗位價值評估、機構設置和人員編制等情況，聽取相關工作意見建議。強調上海分公司要靠改革破局突圍，靠改革煥發新的生機活力，通過改革解放和發展生產力，進一步激發干部員工的活力、動力和創造力，把員工培養得更有價值、更有競爭力。

西安分公司先后召開黨委常委會議暨改革領導小組會議、改革三年行動月調度會，對已完成改革措施開展驗收、通報改革進度，對提速提質完成好分公司下半程改革任務作出安排。組織對短板和差距再梳理、再檢視，對改革措施再充實、再完善，倒排時間、加強調度、強化監督，堅持清單化管理、節點化推進，決戰三個月，全面完成2021年改革任務，爭取完成率不低于80%。緊緊牽住三項制度改革這個“牛鼻子”，加快落實崗位評估、任期制和契約化管理、全員業績考核等，在改革攻堅期力爭突破、取得成效。

成都分公司召開改革三年行動督導推進會，傳達貫徹集團公司會議精神，通報分公司改革三年行動進展落實情況，對下一步各項改革任務進行調度。要求轄區上下要進一步凝聚改革共識，切實扛好落實改革三年行動的政治責任，用好改革“關鍵一招”，塑造企業高質量發展新優勢。要加強對標對表，切實增強改革責任感和緊迫感，堅決完成立下的改革“軍令狀”。

廣西分公司召開改革三年行動專題推進會，進一步對標對表，逐一梳理，查漏補缺，加快出臺建倉增儲、科技儲糧、干部培養、人員控制等規劃方案，在各層面、各環節同步發力、同頻共振，加速推進各項改革高質量完成。要求轄區各級織要進一步提高政治站位，強化措施、落實責任、明確時限、全面發力，力爭年底前完成改革任務的80%以上，為明年上半年改革三年行動全面收官打下堅實基礎。