10月17-18日，以“認真審視經營賬、有效提升經營力”為主題的龍吉區豬料經營線三季度經營分析檢討會在哈爾濱禾豐農牧三樓會議室召開。會議由本月“輪值常務總監”郭海亮主持，特別邀請禾豐股份副總裁邸國、龍吉區副總裁丁志勇、豬料線總監王丙峰以及區域管理者、各職能線負責人、“戰區”總經理、“縱隊司令”等共計36人參加會議。

王丙峰總監做龍吉區豬料線1-9月經營總結，從經營概覽、盈利能力、客戶分析、產品分析、風控指標、團隊管理六個方向進行匯報，并制定詳盡的任務清單及下一階段工作目標與要求。

而后由“戰區總經理”萬良、王發亮、姜宇、郭海亮、邸光國、秦遠建及“縱隊司令”侯立軍按戰區依次進行各自戰區經營數據分析及重點工作匯報，總結和分析經營成果，找出存在問題、根據戰區、縱隊及銷售員季度排名進行詳細分析，提出有效的解決辦法和下一步工作目標與規劃。

龍吉豬料線參謀部徐龍總經理進行家庭農場開發進度、市場洞察、會議實證相關工作成果與展示、SAP中心總經理趙廣興對規模場開發服務流程作以介紹，HRBP戰麗華就“打造豬料線學習型組織”做專題總結匯報，進行直觀分析和成果匯報，與會者更加了解當前經營狀況及管理現狀。

王丙峰總監作豬料經營線整體工作匯報

會議請集團邸國副總裁、區域丁志勇副總裁、王丙峰總監三位領導作點評與工作指導，丁志勇副總裁建議數據打開，作具體分析，銷售管理者要對所有經營數據分析研討，做到清晰。王丙峰總監提出所有縱隊司令要具備經營思維，具備經營能力，可以拜財務為師；戰區總經理打開格局和胸懷，成就別人是一種快樂；整合資源，挖獵人才，平臺與團隊氛圍重要。邸國副總裁提出“十個關鍵點”，明確龍吉區未來發展方向和關鍵點。

邸國副總裁作豬料經營線整體工作指導

此次經營分析檢討會不同于以往，從會議主題設置、參會人員層級外擴、職能線賦能，到以績效為導向、用數據說話，量化分析、深入探討，再到明確經營重點及會后跟進與管理，都做了全方面的重要升級和改變。王丙峰總監再次強調：必須開好經營分析會，持續通過數據與差異的分析，推動組織、人員優化與改變，直面問題尋求方法，然后不斷設立更有挑戰性的目標，進一步提升組織效率和能力，從而提高經營能力！

——龍吉區豬料經營線HRBP戰麗華