盡管馬來西亞在糧食指數中排名相當不錯，但它似乎缺乏能力來滿足其3200萬人口的全部糧食需求，特別是農產品的需求。

該國仍然嚴重依賴進口來養活人民。

2017年，馬來西亞農產品進口額為513億令吉。

去年，它超過了520億令吉。

不斷增長的農業食品進口法案對馬來西亞的糧食不是一個好兆頭，在2018年《經濟學人》糧食指數中，該國在113個國家中排名第40位。在這些挑戰中，政府采取了各種措施來改善國家的糧食。

為了配合政府的努力，NESTLE(M)BHD一直在為建立國家的糧食做出積極貢獻。

雀巢馬來西亞公司首席執行官胡安·阿蘭諾斯(Juan Aranols)指出，該集團多年來一直致力于改善當地的農業原料供應。

“這是一種非常有效的會議方式我們自己的質量要求，并通過本地供應來完成。這提供了更好的靈活性，并確保我們的價值鏈減少了對外部因素的依賴。”他解釋說。

例如，雀巢計劃在雀巢稻谷俱樂部的吉打州種植水稻，用于該集團的嬰兒谷物產品，而在至少三個州的雀巢辣椒俱樂部下的辣椒種植，則是其Maggi辣椒醬。

該組織還根據近推出的雀巢咖啡尊敬種植計劃，開始復興吉打州的咖啡產業。該項目的試驗階段將到2020年，將50,000粒羅布斯塔咖啡幼苗捐贈給目標200名農民，在100英畝Felda土地上種植。根據該計劃種植的符合雀巢嚴格質量要求的生咖啡將由雀巢咖啡購買。

“這就是雀巢如何為我們的產品帶來帶來競爭優勢的元素，同時也為社會帶來價值。這是我們在業務領域產生積極影響的價值觀的一部分。我們開展這些活動是因為它可以增加價值并在保持品牌相關性方面提供新的優勢。” Aranols說。

“馬來西亞擁有使農產品多樣化的良好條件。我們開始咖啡種植是因為我們認為該國北部有良好的條件來種植農作物。這些都是機會，如果成功的話，它們也會為國家做出貢獻。”他補充說。

雖然可以將雀巢的努力定為企業社會責任或CSR的一部分，但Aranols指出，雀巢集團對食品的貢獻還具有商業意義。

他解釋說：“我們將其視為創造共享價值，這是雀巢開展業務方式的基本組成部分，專注于公司核心業務活動的特定領域，在這些領域中，為社會和股東創造價值。”

他說：“我們授權本地制造商成為雀巢供應商，使他們具備根據雀巢嚴格的標準和要求生產清真原料的能力。”

他指出，雀巢的食品計劃還支持農民提高單產，從而改善生計。這也正以適合該國的方式建立業務。