7月底至今，新疆地區(qū)一直籠罩在疫情的陰霾中。8月中旬開始，梅花集團(tuán)所屬新疆公司在了解到疫情的復(fù)雜性后，成立以總經(jīng)理為組長的防疫專項(xiàng)小組，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)提前做好嚴(yán)預(yù)判，要求人員全部往生活區(qū)居住，確保人員大程度在崗，全面打響疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。

病毒步步緊逼、政策層層加碼，大程度保障人員安全在崗

本輪新疆疫情來勢(shì)兇猛，新疆公司防疫小組將“大限度與外界隔離、減少接觸” 作為疫情防控的重點(diǎn)。8月中旬，在市區(qū)還沒有嚴(yán)格要求靜止管控的時(shí)候，公司就通知全部人員快速往生活區(qū)搬，市區(qū)、102、共青團(tuán)等多方向員工，一天內(nèi)向生活區(qū)轉(zhuǎn)移1100余人，采取公司與居住地兩點(diǎn)的生產(chǎn)、生活模式。然而，9月下旬疫情仍然持續(xù)，新疆公司再次超前安排，要求人員全部進(jìn)駐廠區(qū)，較大程度減少流動(dòng)，與外界人員減少接觸。于是，3000余名干部職工克服困難，浩浩蕩蕩的入駐工廠。10月末，防疫形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，防疫小組進(jìn)一步要求人員不出車間，全部在崗位上不流動(dòng)。

隨著疫情形勢(shì)的變化，防疫小組精準(zhǔn)預(yù)判、應(yīng)變而變，有計(jì)劃、有組織的應(yīng)對(duì)這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

協(xié)調(diào)物資、確保生產(chǎn)，防疫經(jīng)營兩不誤

受疫情管控影響大的無非物資到貨，當(dāng)前正是潮糧收購季，如何讓物流車輛順利到達(dá)公司，成了疫情防控的難中之難、重中之重。

既要保障物資正常來貨，還要貨運(yùn)司機(jī)沒有“陽性”，并且與公司內(nèi)部人員不接觸。危急關(guān)頭，8名采購業(yè)務(wù)員自告奮勇，率先組成“防疫先鋒”小組，前往102、103、新湖三個(gè)物流車卡點(diǎn)駐守，24小時(shí)對(duì)來的車輛進(jìn)行核酸、行程碼大數(shù)據(jù)、人員測溫、詢問了解司機(jī)詳情等，并對(duì)有問題的車輛貼封條管控。疫情爆發(fā)開始至今，他們?cè)诳c(diǎn)堅(jiān)守近2個(gè)月，確保了公司物資的正常供應(yīng)與運(yùn)出，用一己之力保障了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

快速排查、自主核酸，全面切斷風(fēng)險(xiǎn)源

本輪疫情是離公司近的一次，這就要求一旦有問題，必須快速找到密接人員并隔離。

為此，人力資源處和外事辦組成了排查、轉(zhuǎn)運(yùn)小組，24小時(shí)對(duì)推送出來的人進(jìn)行流調(diào)摸排，經(jīng)常工作到凌晨。他們對(duì)推送的人員細(xì)細(xì)盤問，爭取用快的速度列出隔離人員名單。針對(duì)有感染風(fēng)險(xiǎn)較大的人員，外事轉(zhuǎn)運(yùn)小組還會(huì)沖到現(xiàn)場，穿好防護(hù)設(shè)備進(jìn)行人員隔離轉(zhuǎn)運(yùn)。

疫情防控吃緊關(guān)頭，人力資源排查小組還主動(dòng)申請(qǐng)學(xué)習(xí)核酸檢測技術(shù)，分產(chǎn)線、分地點(diǎn)的承擔(dān)起全廠3000多名干部員工的核酸檢測工作。