自復工復產工作開展以來，集團公司各單位不等不靠，積極作為，不斷增強打贏兩場戰役的信心和決心，積極落實“兩手都要硬”措施，疫情防控的文章越做越細，復工復產的力度越來越大，努力降低疫情帶來的影響，企業經營活力全面提升，呈現出不斷向好的發展態勢。

港務分公司“南漁北調”項目正式落地

“五一”期間，隨著利比里亞籍漁船“和順”輪靠泊港務分公司泊位卸載魷魚，集團公司與舟山寧泰遠洋漁業公司聯手打造的“南漁北調”項目正式落地，將進一步推動集團公司“建設國內外的水產品中轉、貿易、批發、加工基地”戰略目標的達成。面對從未有過的卸載難度，又恰逢“五一”勞動節和疫情防控的關鍵時期，港務分公司舉全港之力，研究優化工藝流程，制定作業方案和疫情防控方案，全員加班加點，在別的港口至少需要7—10天才能卸完的9132噸魷魚，只用了96個小時就接卸完畢，再創歷史紀錄。特別值得一提的是，港務分公司以服務集團公司戰略發展為首要任務，執行與舟山港相同的收費標準，做到了價格低服務優。雖然此次港務分公司利潤減少了50余萬元，但是“和順”輪的成功作業，將為集團公司冷鏈物流產業鏈帶來1億元的貿易收入，直接創收200萬元，為遠洋國際、冷藏分公司等冷鏈物流上下游單位帶來業務增量，既贏得了貨源，也留住了客戶。港務分公司通過驚人的卸貨速度、優質的卸貨質量和良好的服務態度贏得船東、客戶高度評價，為打造“中國凍魚金牌港口”再添濃墨重彩的一筆。

冷藏分公司藏量利潤實現逆勢上漲

前5個月，冷藏量同比增漲7%，庫位利用率同比提高10%，利潤同比增漲7.8%。受疫情影響，生產加工原料積壓嚴重，庫位十分緊張，冷庫已趨于超負荷運行。對此，冷藏分公司采取有效措施積極應對。一方面，通過調整庫位、合理布局、科學調配，不斷提高庫位利用率，累計出動600余人次，倒貨2萬5千余噸，籌措庫位近3萬噸，極大緩解了庫位壓力；另一方面，發揮集團優勢，整合冷庫資源，與建設公司簽訂了合作框架協議，形成對外競爭合力的同時，了到港船舶卸載效率，加快了船只疏港速度，較好地發揮了冷藏基地作用。