集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉波一行到遂寧、自貢調(diào)研市外自營(yíng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開拓情況并看望慰問(wèn)銷售人員。

劉波董事長(zhǎng)先后實(shí)地查看了兩地成品庫(kù)房、銷售網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)情況、以及自營(yíng)團(tuán)隊(duì)住宿生活情況，并與大家進(jìn)行座談。他指出，遂寧、自貢兩地區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，市場(chǎng)潛力巨大，是集團(tuán)踐行成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略、推動(dòng)“紅蜻蜓”油脂品牌由地方性品牌向區(qū)域性品牌奮力邁進(jìn)的“前沿陣地”。兩個(gè)自營(yíng)團(tuán)隊(duì)勇當(dāng)“開路先鋒”，積極克服困難挑戰(zhàn)，在較短時(shí)間內(nèi)成功鋪市超百家，彰顯了“紅蜻蜓人”從點(diǎn)滴做起、敢闖敢干的精氣神。

劉波董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，市外拓展起步順利、開局良好，要咬定目標(biāo)接續(xù)奮斗，奮力開創(chuàng)市外市場(chǎng)新局面。一是堅(jiān)定信心，保持定力。“紅蜻蜓”油脂品牌是集團(tuán)的核心資源，推動(dòng)“紅蜻蜓”油脂品牌由地方性品牌向區(qū)域性品牌發(fā)展是集團(tuán)的既定戰(zhàn)略，要保持戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，持續(xù)加大市外拓展支持力度，堅(jiān)決打贏打好市外拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是靈活策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打。要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，深挖降本潛力，在成本上先發(fā)制勝。要堅(jiān)持“渠道為王、終端為王”理念，將“鋪店”作為銷售工作的優(yōu)先級(jí)考慮，進(jìn)一步創(chuàng)新考核分配機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)銷售人員積極性，充分發(fā)揮自營(yíng)團(tuán)隊(duì)高效靈活的組織優(yōu)勢(shì)，采取機(jī)動(dòng)靈活的戰(zhàn)術(shù)打法，搶抓元旦、春節(jié)假期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地持續(xù)做深做透當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，積小勝為大勝，著力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是狠抓落實(shí)，善作善成。目標(biāo)已明確，路徑已清晰，關(guān)鍵在落實(shí)。要牢固樹立“一切圍繞銷售轉(zhuǎn)、一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、一切圍繞消費(fèi)者轉(zhuǎn)”的“三個(gè)一切”理念，以不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)的姿態(tài)，全力做好市外市場(chǎng)拓展工作。

凱欣公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。