西安市糖酒集團在冰峰大廈東一樓會議室召開了2020年上半年工作會議，集團公司領導及中層以上管理干部近30余人參加了本次會議。會議由集團公司董事長、總經理張軍同志主持。

2020年是我國全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是西安市糖酒集團第三個五年規(guī)劃全面推進的開局之年。上半年面對疫情不利影響、中國經濟下行壓力增大、愈加復雜的國內外環(huán)境以及消費下滑加劇等嚴峻考驗，在集團公司董事會的堅強領導下，公司上下同心聚力，迎難而上，精準施策，篤定前行，從“穩(wěn)基礎、保就業(yè)、促經營、強發(fā)展”為出發(fā)，確保了集團公司非常時期的平穩(wěn)向好發(fā)展。

會上，各部室、各分、子公司負責人依次匯報了各自上半年工作總結及下半年重點工作安排。

張軍董事長發(fā)表了《夯實基礎，創(chuàng)新求變，篤定前行》的重要講話，對集團公司上半年工作進行了回顧總結，指出了上半年各部室、各單位在經營管理中存在的不足，著力對下半年重點工作進行了具體的安排部署：

一、創(chuàng)新舉措，精準施策，提高主導產業(yè)價值創(chuàng)造

注入新動能，打造冰峰龍頭產業(yè)新競爭力，聚焦增量，變換打法，主動拼搶，不斷夯實競爭硬實力；把牢內容營銷，圍繞酒旅融合新模式轉型發(fā)展，打造新動能，加快白酒產業(yè)新突破；把握機遇，貼近民生，增強經營模式調整，深耕西糖連鎖“互聯網+”工作，加快轉型升級。

二、加快新驅動打造，提高其他產業(yè)發(fā)展質量

加強物業(yè)資產管理創(chuàng)新，主動作為，提高管理服務水平，確保穩(wěn)中有升；加快新項目開拓，找準發(fā)力點，積極參與市場供應鏈競爭，加強物流業(yè)務轉型升級；在危中求變、危中尋機，順應百姓消費習慣變化，突出特色和優(yōu)勢，不斷提高君悅酒道館運營效能。

三、加速“互聯網+”變革，打造糖酒服務新生態(tài)圈

緊跟互聯網、5G發(fā)展趨勢，加強技術創(chuàng)新，加快向智能制造變革，各產業(yè)板塊積極引入新思維、新技術，不斷提高經濟發(fā)展新動能；拓展與同行業(yè)業(yè)務交流合作，共享資源，拓展更大的發(fā)展空間；利用先進的物聯網技術和工具，進一步增強質量安全追溯體系建設，為企業(yè)和品牌不斷發(fā)展壯大賦能。

四、變化營銷宣傳方式，建立數字化營銷新矩陣

把握新零售、新消費機遇，充分利用互聯網手段，加強營銷宣傳創(chuàng)新，大力打造數字化營銷新矩陣，采取多種新舉措，講好品牌故事，彰顯企業(yè)文化，引領新消費，不斷提升企業(yè)和品牌影響力，促進經營目標的實現。

五、持之以恒，不斷提高企業(yè)管理水平

加快ERP管理體系建設，不斷提高企業(yè)信息管理效能；統籌有序，增強商標、品牌、專利等知識產權管理，強化產學研技術攻關合作，提高技術成果轉化，為產品大發(fā)展提供技術支撐；不斷創(chuàng)新，提高人才軟實力，為企業(yè)跨越發(fā)展提供智力保障。

六、持續(xù)加強疫情防范，深化和諧糖酒建設

持續(xù)增強疫情防控工作，做到“一手抓防控，一手抓經濟發(fā)展”兩手都抓好，確保“雙勝利”；認真踐行社會主義核心價值觀，創(chuàng)新載體，適時開展勞動競賽等主題活動，激發(fā)全員比學趕超熱情，形成向先進看齊、從我做起，助力和諧美麗糖酒建設；肩負企業(yè)社會責任，關注公益事業(yè)，堅持開展夏季對環(huán)衛(wèi)工人、交警、武警等勞動者送清涼活動。持續(xù)加強秦漢酒文化園、冰峰進廠體驗游公益文化活動；強化河灣口小學助學幫扶、貧困大學生資助及招錄工作。

下半年，集團公司經營任務目標不調整，面對嚴峻復雜的市場形勢，我們要認真貫徹落實來陜重要講話精神，扎實做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務，強化疫情常態(tài)化防控管理，進一步提高冰峰龍頭產業(yè)的引領帶動作用，圍繞新基建、先進制造業(yè)、民生保障等領域，尋求發(fā)展新機遇，強化經營模式創(chuàng)新轉變，凝聚全員力量，搶時間、搶進度、強弱項、提業(yè)績、保目標，乘風破浪，奮楫前行，用辛勤和汗水、智慧和才干奏響新時代糖酒人奮進之歌，書寫糖酒集團璀璨奪目的發(fā)展新篇章！